クージュー様向け
AI 研修と
業務の AI 化パッケージ
部署ごとの研修
経理・マーケティング・店舗企画・総務。部署と使い慣れ具合に合わせて、2 時間 × 全 6 回の内容を組む。
議事録の AI 化
会議の記録から共有までを、自動で回す。
ガイドラインづくり
AI を安心して使うための決まりをつくる。
使える人を育てる
部署ごとの研修で、自分の業務に AI を使える人を増やす。
業務で動く仕組み
繰り返しの業務を、毎回頼まなくても AI で回る形にする。
人を増やさずに回る
店舗が増えても、管理部門の人数を増やさずに仕事が回る。
| 第 1 回 | 基礎 | AI を使うときのルール | 入れてはいけない情報、確かめ方、権利の扱い。社内で守ることを最初に揃える。 |
| 第 2 回 | 基礎 | 指示の出し方の型 | 役割・目的・条件・出力の形。良い指示と悪い指示を比べて身につける。 |
| 第 3 回 | 実践 | 自分の業務で使う | 担当している業務を題材に、その場で使える形まで仕上げる。 |
| 第 4 回 | 実践 | 自分専用の AI をつくる | よく使う指示と社内の資料を登録し、チームで使える AI にする。 |
| 第 5 回 | 棚卸し | 業務を洗い出す | 部署の業務を並べ、AI に任せる業務と減らせる時間を見える化する。 |
| 第 6 回 | 発表 | これからの使い方を決める | 一人ひとりが、AI を使う業務・目標・始める時期を決め、上長と共有する。 |
部署ごとに題材を変える
経理なら月次の集計、マーケティングなら告知文、店舗企画なら新店の資料。同じ回でも、部署ごとに題材を差し替える。
習熟度で分ける
使い慣れた方と、これからの方で、進め方と課題の難しさを分ける。
部署別の指示文集
経理・マーケティング・店舗企画・総務ごとに、そのまま写して使える指示文をまとめて配る。
受講者がつくった AI
資料づくりや集計など、受講者が自分の業務用につくった AI。チームで共有して使う。
業務の棚卸し表
部署の業務と、AI に任せたときに減る時間の一覧。業務の AI 化の順番を決める元になる。
AI の活用計画
一人ひとりの、AI を使う業務・減らす時間・始める時期。上長と共有し、進み具合を追う。
会議の記録
会議の内容から、決まったこと・やること・担当を自動でまとめる。動く試作あり。
店舗からの数字の集計
各店・各ブランドから集まる数字を、まとめて表と報告にする。
社内の問い合わせ
規程や手続きへの問い合わせに、社内の資料をもとに答える。
決まった形の資料
会社の書式と色に揃った資料を、だれが頼んでも同じ形でつくる。
AI 利用のガイドライン
社内の利用基準
内容を決める
対象の部署と人数、研修の題材、AI 化する業務の候補を決める。
計画を届け出る
助成金の計画届を出す。研修を始める 1 か月前までに提出する。
棚卸しと最初の AI 化
業務を洗い出し、すぐ効く業務から AI 化を始める。
研修
2 時間 × 全 6 回。部署ごとの題材で行う。
定着と申請
AI 化した業務を社内に広げる。助成金の支給を申請する。
AIを活用した制作と、
現場で使う仕組みの実装
コンテンツの企画・制作・SNS運用から、
社内で AI を使い続けるための仕組みづくりまで。
実際に使うところまでご一緒します。
| 主要株主 | Adways Venturesbase partnersCARTA VENTURESDECIMAKUSABIZVC |
聞き取りながらつくる。
聞き取りと実績の分析から取り出し、仕組みに落とし込んだ。
社外にデータを出さない環境で運用している。
対象の部署と人数
研修を受ける部署と人数。助成金の計算に、雇用保険に入っている人数を使う。
研修の題材
部署ごとに、題材にする業務。習熟度で分けるかどうか。
AI 化する業務の候補
会議の記録を含め、最初に手をつける業務の候補。